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Mostrando entradas de junio, 2018

ADAPTACIÓN AL CAMBIO

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RESISTENCIA AL CAMBIO Hola chicos, bienvenidos una vez más a nuestro blog, en esta oportunidad hablaremos acerca de la resistencia al cambio. Que consiste  en aquellas situaciones en las cuales las personas deben modificar ciertas rutinas  personales o profesionales de sus vidas, pero no lo aceptan por miedo a salir de su zona de confort o dificultad a realizar algo nuevo o diferente. A continuación presentare un caso para comprender mejor el tema tratado: La empresa de transporte UBER En ciudades de todo el mundo una guerra fea se está luchando por compañías de taxi "tradicionales" en contra de una nueva forma de competencia de Uber y otros servicios de intercambio de transporte. Este artículo señala tres cosas compañías de taxi tienen en común con las empresas del pasado. Los métodos de estos nuevos competidores no son nada nuevo: con una aplicación móvil los clientes pueden encontrar y reservar un auto en su área. Desde los...

CONCEPTUALIZACIÓN Y CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS ADAPTADAS

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Hola que tal como están, la publicación de este blog es para saber cómo una persona se puede adaptar al cambio. En esta primera parte explicaremos un poco el tema, adaptarse al cambio significa salir de tu zona de confort, enfrentando tus miedos. Para lograr salir de tu zona de confort necesitas necesitas plantearte objetivos y tener motivaciones para cumplir dichos objetivos. Al lograr salir de tu zona de confort lograras expandir tu forma de ver las cosas y eso conllevara a que tengas más oportunidades. Una actividad que podrías realizar con la ayuda de unos amigos o familiares, es de edificar un edificio y que uno de los participantes dirija la obra y que cada proceso tenga algo muy cambiante. Este edificio lo construimos en clase donde desarrollamos dicha actividad, está muy claro que no logramos adaptarnos al cambio ya que el edificio no quedo tan bonito como el resto pero si logramos seguir el procedimiento que solicitaba la dueña del edificio. Esto quiere decir que aún e...

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL, FLUJOS Y BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN

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COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL: La comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma. Flujo de la comunicación en la organización Para que la comunicación sea eficaz en la empresa, es importante que surja del empleado, es decir, comunicación de forma ascendente.  No hay que olvidar la importancia del flujo horizontal en la comunicación, esto sucede cuando los involucrados pertenecen a un mismo nivel de jerarquía o similar; así como también existe la comunicación diagonal (se presenta entre los trabajadores de distintos niveles jerárquicos, aún sin que haya una dependencia entre departamentos o niveles). Barreras en la  comunicación Muchos administradores consideran como uno de sus mayores problemas a resolver las fallas e inconvenientes en l...

ESTILOS DE LA COMUNICACIÓN

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Que tal chicos, bienvenidos nuevamente a este espacio, en esta oportunidad nos tocó poder reforzar un poco más acerca de los Estilos de Comunicación.  Como sabemos existen tres tipos de estilos de la comunicación (PASIVA, ASERTIVA Y AGRESIVA) El Estilo Pasivo: este es el que usa la persona que frente a una situación prefiere no decir nada, no reaccionar, por temor a enfrentarse. Aunque supone un no hacer, un no decir, comunica un sentimiento o una actitud de inseguridad frente a una situación determinada. El Estilo Asertivo: es el más equilibrado dentro de la comunicación, se encuentra entre el estilo pasivo y el agresivo, Quienes usan este estilo expresan sus ideas de manera clara y directa. Saben cuando callar y cuando expresar sus puntos de vista. El Estilo Agresivo : este carece de toda empatía, quien lo emplea no siente interés por las ideas del otro, simplemente impone sus puntos de vista, valiéndose en ocasiones de la intimidación y la violencia. En este vid...